Je hoeft de instroommachine niet volledig zelf te bouwen
Solid Performance ontwikkelt centraal de positionering, campagnes, landingspagina’s, content, formulieren en opvolging.
Franchisenemercase · Solid Performance Zwijndrecht
Bij Solid Performance Zwijndrecht komen volgens Jesper gemiddeld ongeveer twintig nieuwe Pijnchecks per maand binnen.
Niet alleen tijdens een korte campagne, maar gedurende het afgelopen jaar behoorlijk structureel. Jesper vertelt wat die instroom voor zijn vestiging betekent, waarom marketing alleen niet voldoende is en waarom de manier waarop je het Solid Performance-verhaal vertelt mede bepalend is voor je conversie.
De genoemde resultaten zijn gebaseerd op Jespers ervaring in Zwijndrecht. Resultaten verschillen per ondernemer en vestiging.
Marketing brengt de Pijncheck. De ondernemer bouwt vertrouwen, kwaliteit en verdere groei.
De ervaring van Jesper laat zien dat een franchisemodel meer moet opleveren dan alleen een merknaam of incidentele marketingcampagne.
Bij Solid Performance Zwijndrecht komen volgens hem gemiddeld ongeveer twintig Pijnchecks per maand binnen. Die instroom is het afgelopen jaar relatief structureel geweest.
Maar nieuwe aanvragen alleen bouwen nog geen sterke vestiging. De franchisenemer moet de werkwijze begrijpen, het verhaal overtuigend kunnen uitleggen en cliënten zorgvuldig adviseren over een passend vervolg.
Volgens Jesper neemt de conversie toe naarmate je de Solid Performance-aanpak beter beheerst en met meer vertrouwen kunt overbrengen. Wanneer geschikte cliënten vervolgens starten met een langer programma, ontstaat meer voorspelbaarheid in omzet, capaciteit en verdere vestigingsgroei.
Van beginnende marketing naar continuïteit
Jesper kent Solid Performance al vanaf de periode waarin de centrale marketing nog in een veel eerdere fase zat.
Hij heeft daardoor van dichtbij gezien hoe de campagnes, boodschap, landingspagina’s en cliëntreis zich de afgelopen jaren hebben ontwikkeld.
Waar nieuwe aanvragen vroeger minder voorspelbaar waren, ontvangt de vestiging in Zwijndrecht inmiddels volgens Jesper gemiddeld ongeveer twintig Pijnchecks per maand.
Voor een lokale ondernemer is vooral de continuïteit waardevol. Een vestiging kan beter plannen, capaciteit organiseren en vooruitkijken wanneer de instroom niet volledig afhankelijk is van toevallige aanbevelingen of losse acties.
“Bij mij in Zwijndrecht komen ongeveer twintig Pijnchecks per maand binnen. Dat is het afgelopen jaar behoorlijk structureel geweest.” Jesper — licht geredigeerd voor leesbaarheid
Centrale marketing neemt het lokale ondernemerschap niet over. De vestiging blijft verantwoordelijk voor snelle opvolging, een goede Pijncheck, een eerlijk advies en een sterke cliëntbeleving.
Marketing levert de Pijncheck
Een campagne kan ervoor zorgen dat iemand een Pijncheck plant. Daarna begint het werk van de behandelaar en ondernemer.
Tijdens de Pijncheck moet je niet alleen goed onderzoeken. Je moet ook duidelijk kunnen uitleggen wat je hebt gezien, welke factoren mogelijk invloed hebben en waarom een vervolg wel of niet passend is.
Volgens Jesper is de mate waarin iemand de Solid Performance-werkwijze werkelijk eigen heeft gemaakt direct terug te zien in het gesprek. Wanneer je onzeker of uitsluitend technisch vertelt, voelt de cliënt die twijfel. Wanneer je het proces begrijpt en helder adviseert, ontstaat meer vertrouwen.
“Hoe meer je de Solid-manier omarmt, hoe beter de conversie kan worden. Ik denk dat je richting tachtig procent moet kunnen halen.” Jesper — zijn inschatting, geen gegarandeerde of centraal gecontroleerde KPI
De behandelaar moet de juiste vragen stellen, functioneel testen en zorgvuldig bepalen of de aanpak passend is.
Een cliënt moet begrijpen wat is onderzocht, wat de bevindingen betekenen en waarom een advies logisch is.
Niet iedere Pijncheck hoeft tot een programma te leiden. Het advies moet inhoudelijk passen bij de cliënt en de situatie.
Conversie wordt onder andere beïnvloed door leadkwaliteit, ervaring, uitvoering van de Pijncheck, prijs, regio, persoonlijke omstandigheden en snelheid van opvolging. De formule geeft het proces; de ondernemer moet leren het proces goed uit te voeren.
Niet iedere maand opnieuw vanaf nul
Wanneer geschikte cliënten na de Pijncheck starten met een programma, ontstaat een ander bedrijfsmodel dan wanneer je uitsluitend losse behandelingen verkoopt.
Een programma loopt over een langere periode. Daardoor is de omzet niet volledig afhankelijk van het steeds opnieuw verkopen van één afspraak.
Voor de vestiging ontstaat meer inzicht in actieve cliënten, behandelcapaciteit, reeds opgebouwde omzet en het moment waarop extra capaciteit nodig kan worden.
“Doordat de trajecten een langere duur hebben, geeft dat structurele groei binnen de locatie.” Jesper — licht geredigeerd voor leesbaarheid
Een programma is geen automatische commerciële uitkomst. Het moet passen bij wat tijdens de Pijncheck is gevonden en bij wat de cliënt inhoudelijk nodig heeft.
Van centrale marketing naar lokaal netwerk
Centrale marketing brengt mensen voor het eerst met de vestiging in contact. De lokale cliëntbeleving bepaalt of die ervaring vervolgens wordt gedeeld.
“De mensen die via marketing binnenkomen hebben ook vrienden en familie. Vanuit die groep komen uiteindelijk weer nieuwe Pijnchecks voort.” Jesper — licht geredigeerd voor leesbaarheid
Een potentiële cliënt ziet een advertentie, video of landingspagina.
De cliënt maakt kennis met de behandelaar en de vestiging.
Wanneer de aanpak geschikt is, start de cliënt met een traject.
De cliënt ervaart aandacht, duidelijkheid en professionele begeleiding.
De ervaring wordt gedeeld met vrienden, familie of collega’s.
Een sterke lokale vestiging bouwt daardoor niet uitsluitend op betaalde marketing. Centrale instroom en lokale aanbevelingen kunnen elkaar steeds verder versterken.
Wat potentiële franchisenemers hiervan kunnen leren
De ervaring in Zwijndrecht laat drie essentiële onderdelen van het franchisemodel zien.
Solid Performance ontwikkelt centraal de positionering, campagnes, landingspagina’s, content, formulieren en opvolging.
Een lead is nog geen cliënt. De franchisenemer moet goed onderzoeken, uitleggen, adviseren en vertrouwen opbouwen.
Langere trajecten zorgen voor meer continuïteit in cliëntbegeleiding en bedrijfsvoering.
Het interview met Jesper
In het interview vertelt Jesper:
Oprichtersreflectie
De ervaring in Zwijndrecht laat goed zien waarom wij Solid Performance niet uitsluitend als behandelconcept hebben ontwikkeld.
Een goede behandelmethode is noodzakelijk, maar onvoldoende om een sterke onderneming te bouwen. Daarom investeren we centraal ook in positionering, marketing, cliëntopvolging, opleiding, adviesgesprekken, automatisering, rapportages en vestigingssturing.
Het doel is niet dat een franchisenemer passief aanvragen ontvangt. Het doel is dat een goede behandelaar kan werken met een professioneel bedrijfssysteem en vanuit daar een gezonde vestiging kan bouwen.
Rémon Stompé
Oprichter en CEO van Solid Performance
Bron en redactie: deze case is gebaseerd op een interview met Jesper van Solid Performance Zwijndrecht. Citaten zijn licht geredigeerd voor leesbaarheid, zonder de inhoudelijke strekking te veranderen. Genoemde aantallen beschrijven zijn ervaring en zijn geen garantie voor andere vestigingen.
Laatst bijgewerkt: 29 juli 2026Vrijblijvend kennismaken
Misschien wil je vooral een goede behandelaar blijven en niet zelf iedere campagne, klantreis en automatisering ontwikkelen. Of misschien wil je juist een team, locatie en financieel grotere onderneming bouwen.
Vul je gegevens in. Rémon neemt persoonlijk telefonisch contact met je op om een geschikt moment te plannen.
Na je aanvraag neemt Rémon persoonlijk contact met je op. Je zit nergens aan vast.