Goed behandelen is niet hetzelfde als een praktijk laten groeien
Marketing, instroom en bedrijfsvoering vragen andere vaardigheden dan vakinhoudelijk goed werk leveren.
Franchisenemercase · Solid Performance Alkmaar
Ramzi wist dat hij mensen inhoudelijk goed kon helpen. Waar hij tegenaan liep, was niet de behandeling zelf, maar het tegelijk organiseren van marketing, instroom en ondernemerschap.
In deze case vertelt hij waarom hij voor franchise koos, wat hem aansprak in het netwerk en de gedeelde werkwijze en waarom een concreet plan hem vertrouwen gaf om binnen enkele maanden zijn locatie in Alkmaar te openen.
Deze case beschrijft Ramzi’s persoonlijke ervaring. De route, snelheid en resultaten kunnen per kandidaat en vestiging verschillen.
Een ontwikkeld concept, een netwerk en een concreet plan gaven Ramzi richting bij zijn volgende stap.
Ramzi had al ervaring met behandelen en werkte vanuit een kleine eigen praktijk. Zijn inhoudelijke werk was volgens hem niet het probleem. Hij hielp cliënten goed en zag resultaat.
De uitdaging zat in alles daaromheen. Marketing was niet zijn sterkste vakgebied en hij merkte dat het moeilijk was om tegelijk behandelaar, marketeer, verkoper en ondernemer te zijn.
Toen hij Solid Performance ontdekte, zag hij een route waarbij hij zijn eigen bedrijf kon blijven bouwen, maar gebruik kon maken van een merk, systemen, ervaring en mensen die dezelfde richting op werkten.
Voor Ramzi gaf dat vertrouwen om de volgende stap te zetten. Niet omdat het ondernemersrisico verdween, maar omdat er een concreter pad lag dan wanneer hij alles opnieuw zelfstandig moest ontwikkelen.
Goed in je vak, maar niet in alles tegelijk
Ramzi werkte al voor zichzelf in een kleine praktijk. Hij had ervaring, vond het werk leuk en hielp mensen naar eigen zeggen snel vooruit.
Toch bleef de instroom achter. Het probleem zat niet in zijn motivatie of vakinhoud, maar in het tegelijk organiseren van alle onderdelen die nodig zijn om een praktijk te laten groeien.
Marketing was geen gebied waarin hij zich thuis voelde. Daardoor bleef de commerciële kant achter bij de kwaliteit van het werk dat hij leverde.
“Het werk dat ik deed was goed, maar de aanstroom van cliënten was minder goed. Ik kon niet alle balletjes tegelijk hooghouden.” Ramzi — licht geredigeerd voor leesbaarheid
De volgende stap
De keuze ontstond niet alleen vanuit marketing. Het ging ook om aansluiting bij een organisatie die dezelfde taal sprak en al verder was met de onderdelen waarin hij zelf vastliep.
Ramzi kwam Solid Performance tegen via een advertentie. Hij stuurde een bericht en werd uitgenodigd voor een eerste gesprek.
Tijdens dat gesprek hoorde hij meer over de formule, het netwerk en de manier waarop een nieuwe locatie werd opgebouwd.
De gesprekken verliepen snel en positief. Volgens Ramzi opende hij binnen ongeveer twee tot drie maanden zijn vestiging in Alkmaar.
“Het klikte meteen. Ik werd enthousiast van de formule en van wat het zou betekenen om onderdeel van het netwerk te worden.” Ramzi — licht geredigeerd voor leesbaarheid
De snelheid van een franchisetraject hangt af van onder andere regio, locatie, financiering, opleiding, beschikbaarheid en voorbereiding. Ramzi’s traject is zijn persoonlijke ervaring en geen vaste doorlooptijd.
Meer dan een merknaam
Een franchiseformule werkt alleen wanneer de aangesloten ondernemers niet allemaal een volledig andere koers varen.
Ramzi waardeert dat de vestigingen vanuit dezelfde principes, dezelfde propositie en dezelfde taal werken.
Dat maakt overleg concreter. Wanneer een franchisenemer een vraag heeft, hoeft hij niet eerst het volledige model uit te leggen. Andere ondernemers herkennen de context en kunnen hun ervaring delen.
“Alle neuzen staan dezelfde kant op. Er wordt overal over nagedacht en je hebt altijd een netwerk om op terug te vallen.” Ramzi — licht geredigeerd voor leesbaarheid
Niet alleen ondernemen
Ervaring met behandelen betekent niet automatisch dat iemand ook alle zakelijke en operationele antwoorden al heeft.
Overleg over onderzoek, behandeling, cliëntcommunicatie en complexe situaties binnen de praktijk.
Ervaringen delen over personeel, planning, groei, kosten en het runnen van een lokale vestiging.
Andere ondernemers kunnen uitleggen waar zij tegenaan liepen en welke aanpak voor hen wel of niet werkte.
“Als je ergens tegenaan loopt, ook bij het runnen van een bedrijf, heb je mensen aan wie je kunt vragen: hoe deed jij dit en waar liep jij tegenaan?” Ramzi — licht geredigeerd voor leesbaarheid
De doorslag was niet alleen rationeel
Cijfers, systemen en plannen zijn belangrijk. Toch wordt een langdurige franchisesamenwerking niet uitsluitend op een spreadsheet gekozen.
De ondernemer moet vertrouwen hebben in de mensen achter de formule, de manier van werken en de richting waarin de organisatie groeit.
Voor Ramzi gaf het eerste gesprek daarin de doorslag. Hij herkende de passie waarmee over het concept werd verteld en voelde dat hij onderdeel kon worden van een netwerk dat bij hem paste.
“Het gevoel gaf uiteindelijk de doorslag. De passie, het netwerk en het idee dat je daar echt onderdeel van wordt spraken mij enorm aan.” Ramzi — licht geredigeerd voor leesbaarheid
Een route die eerder is uitgevoerd
Een nieuwe locatie blijft ondernemerschap. Het verschil is dat niet ieder onderdeel voor het eerst hoeft te worden bedacht.
Voor Ramzi gaf het vertrouwen dat Solid Performance geen concept was dat voor zijn vestiging voor het eerst werd getest.
Andere locaties waren al geopend. Er waren bestaande processen, campagnes, systemen en ervaringen waarop het plan voor Alkmaar kon voortbouwen.
Hij omschrijft dit als een veiligere manier van ondernemen. Daarmee bedoelt hij niet dat risico verdwijnt, maar dat hij minder onderdelen volledig alleen hoefde te ontwikkelen.
“Je weet dat het eerder is gedaan. Het is geen volledig nieuw concept. Voor mij voelde dat als een veiligere manier van ondernemen.” Ramzi — persoonlijke ervaring, geen garantie op resultaat of risicovrij ondernemerschap
Franchise zonder het ondernemersgevoel te verliezen
Sommige ondernemers vrezen dat franchise betekent dat iedere beslissing wordt voorgeschreven en dat er weinig ruimte overblijft voor eigen verantwoordelijkheid.
Ramzi ervaart dat anders. Hij gebruikt een ontwikkeld kader, maar voelt nog steeds dat hij zijn eigen bedrijf leidt.
Hij wordt niet bij iedere stap aan de hand genomen. Juist binnen de structuur wordt hij uitgedaagd om als persoon en ondernemer verder te groeien.
“Je hebt nog steeds het gevoel dat het echt je eigen bedrijf is. Je wordt niet aan je hand meegenomen, maar uitgedaagd om te groeien.” Ramzi — licht geredigeerd voor leesbaarheid
Van eerste kennismaking naar locatieopening
Zijn traject laat zien hoe een eerste interesse kan uitgroeien tot een concrete vestiging wanneer visie, plan en persoonlijke klik samenkomen.
Goed behandelen, maar moeite met marketing en structurele instroom.
Ramzi reageert op een advertentie en wordt uitgenodigd voor een gesprek.
De formule, passie en het netwerk sluiten aan bij zijn ambitie.
De route naar een lokale vestiging wordt verder uitgewerkt.
Binnen enkele maanden opent Ramzi zijn eigen Solid Performance-locatie.
Wat potentiële franchisenemers hiervan kunnen leren
Ramzi’s ervaring laat drie belangrijke principes van de formule zien.
Marketing, instroom en bedrijfsvoering vragen andere vaardigheden dan vakinhoudelijk goed werk leveren.
Je kunt leren van ondernemers die soortgelijke inhoudelijke en zakelijke uitdagingen al hebben meegemaakt.
De formule biedt structuur en ondersteuning, maar de lokale ondernemer blijft verantwoordelijk voor uitvoering en groei.
Het interview met Ramzi
In het interview vertelt Ramzi:
Oprichtersreflectie
Veel goede behandelaars lopen niet vast op hun vak. Ze lopen vast op alles wat nodig is om rond dat vak een professionele onderneming te bouwen.
Solid Performance moet die ondernemer niet vervangen. De formule moet hem een voorsprong geven met een merk, systemen, instroom, opleiding en andere ondernemers om van te leren.
Ramzi’s ervaring laat die balans goed zien. Hij gebruikt een ontwikkeld fundament, maar voelt zich nog steeds eigenaar van zijn vestiging en verantwoordelijk voor zijn eigen groei.
Rémon Stompé
Oprichter en CEO van Solid Performance
Bron en redactie: deze case is gebaseerd op een interview met Ramzi van Solid Performance Alkmaar. Citaten zijn licht geredigeerd voor leesbaarheid, zonder de inhoudelijke strekking te veranderen. De beschreven route, snelheid en ervaring bieden geen garantie voor andere ondernemers of vestigingen.
Laatst bijgewerkt: 29 juli 2026Vrijblijvend kennismaken
Bespreek met Rémon waar je nu staat, waar je tegenaan loopt en wat je met een eigen Solid Performance-vestiging zou willen opbouwen.
Vul je gegevens in. Rémon neemt persoonlijk telefonisch contact met je op om een geschikt moment te plannen.
Na je aanvraag neemt Rémon persoonlijk contact met je op. Je zit nergens aan vast.